Plano de Negócios e principais características

Última actualização em 27 Dezembro, 2019 by Carlos Pais

Para que serve o plano de negócios? 

O plano da negócios serve para expor de forma realista a transformação de uma ideia num negócio sustentável e lucrativo.

O plano de negócios é uma ferramenta indispensável para prever, programar, e controlar uma sequência lógica de processos desde a ideia até ao negócio com sucesso.

Principais objectivos de um Plano de Negócios

  • Avaliar e testar a transposição de uma ideia para um negócio
  • Estudar a viabilidade da ideia ao negócio
  • Implementar e ajustar estratégias vencedoras
  • Obter recursos financeiros que viabilizem o negócio
  • Transmitir credibilidade e capacitar a equipa de gestão

As principais características que devem estar presentes num Plano de Negócios

  • Fácil leitura, com textos simples e claros de encontro ao objectivo pretendido;
  • Focado no essencial, adequado ao perfil do leitor do plano de negócios;
  • Poderá ter várias versões do documento uma vez que este vai ser analisado por diversos tipos de pessoas e instituições;
  • Apresentação cuidada e profissional no que toca ao design, qualidade de impressão, qualidade de papel, incluir índice com subtítulos;
  • Deverá conter uma abordagem focada no mercado alvo e na forma como o produto ou serviço vai ser recebido no mercado e como vai satisfazer as necessidades de potenciais clientes;
  • Deverá conter uma explicação do factor crítico de sucesso, ou seja as vantagens competitivas do negócio;
  • Conter uma abordagem aos pontos fortes e às oportunidades do mercado e também eventuais pontos fracos e ameaças externas.

Em resumo o Plano de Negócios

  • Deverá ser simples, objectivo e realista, uma vez que se trata de uma ferramenta que vai acompanhar o nascimento de um negócio com base numa ideia, desde o momento zero até à colocação do produto e serviço no mercado;
  • Deverá ser versátil para ajustamentos eventuais que possam surgir no ciclo de vida da empresa, por isso o Plano de Negócios não é apenas uma ferramenta inicial mas sim uma ferramenta a utilizar de forma contínua desde a angariação de financiadores até ao ciclo normal da nova empresa.

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